{"id":6570,"date":"2025-04-16T17:45:32","date_gmt":"2025-04-16T14:45:32","guid":{"rendered":"https:\/\/wawiwa-tech.com\/?p=6570"},"modified":"2025-04-16T17:46:29","modified_gmt":"2025-04-16T14:46:29","slug":"no-new-hires-without-proof-that-ai-cant-do-the-job","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wawiwa-tech.com\/de\/blog\/learning\/no-new-hires-without-proof-that-ai-cant-do-the-job\/","title":{"rendered":"Keine Neueinstellungen ohne Nachweis, dass KI den Job nicht erledigen kann - der Ansatz des Shopify-CEO und seine Auswirkungen"},"content":{"rendered":"
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In einer k\u00fchnen internen <\/span>Memo<\/span><\/a> die schnell ihren Weg ins Internet fand, <\/span>Shopify<\/span><\/a> CEO Tobi L\u00fctke hat eine neue Regel f\u00fcr Neueinstellungen aufgestellt: Manager m\u00fcssen erst beweisen, dass k\u00fcnstliche Intelligenz (KI) die Aufgabe nicht erledigen kann, bevor sie neues Personal einstellen. Die Botschaft ist klar: KI ist nicht nur ein optionales Werkzeug, sondern der Startpunkt. Vom Prototyping bis zur Produktivit\u00e4t erwartet L\u00fctke, dass die Mitarbeiter in jeder Phase mit KI arbeiten.<\/span><\/p>\n

Seine Haltung hat in der gesamten Tech-Welt Diskussionen ausgel\u00f6st und Fragen \u00fcber die Zukunft der Arbeit, die Rolle der KI bei Einstellungsentscheidungen und dar\u00fcber, wie Unternehmen wettbewerbsf\u00e4hig bleiben k\u00f6nnen, aufgeworfen.<\/span><\/p>\n

In diesem Blog wird der neue Ansatz von Shopify in Bezug auf KI und die Einstellung von Mitarbeitern vorgestellt. Wawiwa erl\u00e4utert, was dies f\u00fcr die Ausbildung von Mitarbeitern f\u00fcr die Zukunft bedeutet, um sie f\u00fcr den Arbeitsmarkt fit zu machen und sie mit den KI-F\u00e4higkeiten auszustatten, die sie f\u00fcr ihren Erfolg ben\u00f6tigen.<\/span><\/p>\n

KI als der neue Einstellungsfilter<\/b><\/h2>\n

\"Bevor sie nach mehr Personal und Ressourcen fragen, m\u00fcssen die Teams nachweisen, warum sie die gew\u00fcnschten Aufgaben nicht mit KI erledigen k\u00f6nnen\", sagt L\u00fctke.<\/span><\/p>\n

Diese Richtlinie unterstreicht einen bedeutenden Wandel in der Dynamik der Belegschaft. Anstatt KI als zus\u00e4tzliches Werkzeug zu betrachten, ist sie nun ein Hauptkriterium bei betrieblichen Entscheidungen. Durch die Priorisierung von KI-F\u00e4higkeiten wollen Unternehmen die Effizienz steigern und Personalressourcen in Bereichen einsetzen, in denen sie einen Mehrwert schaffen. Doch in einer Zeit, in der KI viele berufliche Aufgaben \u00fcbernehmen kann - und dies oft besser als Menschen - ist es zunehmend unklar, wo Menschen wirklich einen Mehrwert schaffen.<\/span><\/p>\n

Kunden-Support-Teams setzen beispielsweise zunehmend KI-Chatbots ein, um Routineanfragen zu bearbeiten - wie das Zur\u00fccksetzen von Passw\u00f6rtern, die Auftragsverfolgung oder Produktinformationen. Diese Bots k\u00f6nnen Probleme sofort und rund um die Uhr l\u00f6sen, meist ohne menschliches Eingreifen. Dadurch verk\u00fcrzen Unternehmen die Wartezeiten f\u00fcr Kunden, w\u00e4hrend menschliche Mitarbeiter sich auf komplexe oder emotional nuancierte Interaktionen konzentrieren k\u00f6nnen - wie Konfliktl\u00f6sungen oder Kundenbindungsgespr\u00e4che, die Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen und Urteilsverm\u00f6gen erfordern, das KI nicht nachbilden kann.<\/span><\/p>\n

In der Softwareentwicklung sind KI-Code-Assistenten wie <\/span>GitHub Kopilot<\/span><\/a> ver\u00e4ndern die Arbeitsweise von Entwicklern. Diese KI-Tools k\u00f6nnen ganze Abschnitte oder Funktionen des Codes schreiben, Fehler beheben und sogar technische Dokumentation erstellen. Anstatt Code von Grund auf zu schreiben, k\u00f6nnen sich Softwareentwickler auf die L\u00f6sung architektonischer Herausforderungen oder die Entwicklung neuer Funktionen konzentrieren. Dieser Wandel erm\u00f6glicht es Unternehmen, die Produktzyklen zu beschleunigen und gleichzeitig den Entwicklern mehr Zeit f\u00fcr sinnvolle, kreative Arbeit zu geben. Es k\u00f6nnte sein, dass viele Softwareentwickler \u00fcberfl\u00fcssig werden und nur diejenigen, die KI-Programmierer verwalten, noch n\u00fctzlich sind. Es ist jedoch m\u00f6glich, dass viele <\/span>Softwareentwickler<\/span><\/a> k\u00f6nnten \u00fcberfl\u00fcssig werden, und nur diejenigen, die KI-Codierer verwalten k\u00f6nnen, bleiben wertvoll.<\/span><\/p>\n

Der breitere Branchentrend unterst\u00fctzt diesen Ansatz. Eine McKinsey-Umfrage zeigt, dass <\/span>78% der Unternehmen haben KI in mindestens eine Gesch\u00e4ftsfunktion integriert<\/span><\/a>und spiegelt damit die zunehmende Abh\u00e4ngigkeit von KI zur Steigerung von Produktivit\u00e4t und Innovation wider.<\/span><\/p>\n

KI-Kenntnisse: Die neue Basis f\u00fcr Arbeitnehmer<\/b><\/h2>\n

L\u00fctke betont auch, dass KI-Kenntnisse nun eine grundlegende Erwartung f\u00fcr alle Shopify-Mitarbeiter sind. Die Richtlinie war nicht vage oder optional - es war eine klare Anweisung: Wenn Sie KI nicht nutzen, um Ihre Arbeit zu verbessern, fallen Sie zur\u00fcck. In seinen Worten: Stagnation ist \"Versagen in Zeitlupe\". Wenn man nicht aufsteigt, rutscht man ab.<\/span><\/p>\n

Diese Ansicht spiegelt eine viel umfassendere Verschiebung in der Erwerbsbev\u00f6lkerung wider. <\/span>77% der Unternehmen nutzen oder erforschen bereits aktiv KI in ihrem Betrieb<\/span><\/a>, so ein Bericht der National University. Diese Zahl ist nicht auf gro\u00dfe Technologieunternehmen beschr\u00e4nkt - KI wird in allen Branchen eingesetzt, vom Einzelhandel \u00fcber das Gesundheitswesen bis hin zu Finanzen und Bildung. Sie wird zu einer Kernkompetenz. Die Zeiten, in denen KI-Kenntnisse den Datenwissenschaftlern vorbehalten waren, sind vorbei.<\/span><\/p>\n

Bei Shopify wird dieser Wandel bereits in die Praxis umgesetzt. Von den Mitarbeitern wird erwartet, dass sie KI f\u00fcr alles nutzen, von der Erstellung von Inhalten bis zum Kundensupport. L\u00fctke merkte sogar an, dass es nicht mehr akzeptabel ist, wenn jemand versucht, KI zu lernen, aber zu schnell aufgibt. Es gibt keinen Luxus mehr, auszusteigen. Und um die Teams in die Pflicht zu nehmen, ist die KI-Nutzung jetzt Teil der Jahresendumfragen und Leistungsbewertungen. Kurz gesagt, die Mitarbeiter m\u00fcssen lernen, mit KI zu arbeiten - oder sie riskieren, zur\u00fcckgelassen zu werden. Wer KI nicht einsetzt, wird nicht bef\u00f6rdert und erh\u00e4lt keine Gehaltserh\u00f6hung.\u00a0<\/span><\/p>\n

Wawiwa Tech's Take: Vorbereitung der Arbeitskr\u00e4fte auf die KI-\u00c4ra<\/b><\/h2>\n

Wawiwa ist ein globaler Bildungsanbieter im Bereich Technologie und bietet KI-sichere Umschulungsprogramme und Weiterbildungskurse, die auf die neuesten Branchentrends zugeschnitten sind.<\/span><\/p>\n

Wir lehren nicht nur KI, wir leben sie auch<\/span><\/a>. Wir integrieren KI \u00fcberall dort, wo wir k\u00f6nnen - in all unseren Schulungsangeboten, Lehrmethoden und internen Prozessen -, um mit den Branchentrends Schritt zu halten und die sich st\u00e4ndig \u00e4ndernden Anforderungen unserer Partner und Studenten auf der ganzen Welt zu erf\u00fcllen. Bei Wawiwa wird, genau wie bei Shopify, von jedem erwartet, dass er KI nutzt, um seine Arbeit besser und schneller zu erledigen.<\/span><\/p>\n

Wir haben auch KI-Module in alle unsere technischen Systeme integriert. <\/span>Umschulungsprogramme<\/span><\/a> um Studenten die transformative Kraft der generativen KI zu vermitteln und die wachsende Nachfrage nach KI-Kenntnissen seitens der Arbeitgeber zu befriedigen. Wir bieten praktische Erfahrungen mit KI-Tools, die von Fachleuten in allen technischen Bereichen verwendet werden. Die Lernenden erwerben praktische F\u00e4higkeiten in der Anwendung von KI f\u00fcr die Programmierung, Datenanalyse, Probleml\u00f6sung und mehr, um sicherzustellen, dass sie direkt nach dem Abschluss arbeitsf\u00e4hig sind.<\/span><\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus bieten wir spezielle <\/span>AI-Weiterbildungskurse<\/span><\/a> Sie sollen Fachleuten fortgeschrittene, praktische Erfahrungen mit modernsten Werkzeugen und Techniken vermitteln und sie bef\u00e4higen, wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben, innovativ zu sein und eine f\u00fchrende Rolle in ihrer Branche einzunehmen. Es gibt AI-Kurse in den Bereichen Marketing, Softwareentwicklung und anderen Spezialisierungen. .\u00a0<\/span><\/p>\n

Trotz dieser Fortschritte steht der Mensch im Mittelpunkt unserer Mission. Unsere fachkundigen Ausbilder in den Schulungszentren und Universit\u00e4ten unserer Partner leiten und betreuen die Studierenden und stellen sicher, dass die KI die pers\u00f6nliche Verbindung, die f\u00fcr effektives Lernen unerl\u00e4sslich ist, erg\u00e4nzt und nicht ersetzt.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Shopify-CEO Tobi L\u00fctke verlangt jetzt von allen Mitarbeitern den Nachweis, dass KI eine Aufgabe nicht erledigen kann, bevor er einen neuen Mitarbeiter einstellt. Vom Code bis zum Kundensupport: KI ist die erste Ausf\u00fchrungslinie - und keine Bonusf\u00e4higkeit. Dieses Memo k\u00f6nnte ein Zeichen f\u00fcr die Zukunft der Arbeit sein. Sie wissen nicht, wie man KI einsetzt? Sie sind im R\u00fcckstand und k\u00f6nnten gefeuert werden. Bei Wawiwa verfolgen wir einen \u00e4hnlichen Ansatz und schulen die globale Belegschaft, damit sie im Zeitalter der KI erfolgreich sein kann.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":6571,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[221],"tags":[302,77,58,26,35,521],"class_list":["post-6570","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-learning","tag-ai","tag-artificial-intelligence","tag-learning","tag-reskilling","tag-tech-training","tag-upskilling-en"],"acf":[],"yoast_head":"\nNo New Hires without Proof that AI Can\u2019t Do the Job \u2014 Shopify CEO's Approach and its Impact<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Shopify CEO Tobi L\u00fctke now requires all employees to prove AI can\u2019t do a job before recruiting a new hire. 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