{"id":5245,"date":"2023-12-28T10:56:52","date_gmt":"2023-12-28T08:56:52","guid":{"rendered":"https:\/\/wawiwa-tech.com\/?p=5245"},"modified":"2024-01-04T20:53:17","modified_gmt":"2024-01-04T18:53:17","slug":"upskill-your-workforce-or-hire-new-talent","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wawiwa-tech.com\/es\/blog\/upskilling\/upskill-your-workforce-or-hire-new-talent\/","title":{"rendered":"\u00bfActualizar su plantilla o contratar nuevos talentos?"},"content":{"rendered":"
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Decidir si mejorar las cualificaciones de su equipo actual o contratar nuevos talentos puede parecer complicado. En este blog simplificaremos esa decisi\u00f3n. Analizaremos cada uno de los enfoques, estudiando c\u00f3mo la mejora de las competencias del equipo actual puede fomentar una cultura de aprendizaje continuo y examinando las circunstancias en las que la contrataci\u00f3n de nuevos talentos puede aportar nuevas ideas y habilidades. Aunque el futuro del trabajo est\u00e1 en constante evoluci\u00f3n, es crucial tomar la decisi\u00f3n correcta para su empresa en el momento oportuno.\u00a0<\/span><\/p>

Perfeccionamiento profesional: Mejorar las cualificaciones para responder a las necesidades de las empresas\u00a0<\/b><\/h3>

Probablemente haya o\u00eddo hablar del t\u00e9rmino \"mejora de las cualificaciones\", pero primero defin\u00e1moslo. <\/span>Mejora de Habilidades<\/span><\/a> consiste en mejorar las competencias de su personal actual para adaptarlas a la evoluci\u00f3n de las exigencias de sus funciones o de su empresa. Es como actualizar el software de su ordenador: utiliza el mismo recurso, pero lo actualiza para que pueda hacer m\u00e1s cosas y rendir mejor. La capacidad humana para aprender cosas nuevas es inherente, pero el deseo y la capacidad de los empleados para aprender nuevas habilidades pueden diferir.\u00a0<\/span><\/p>

La mejora de las cualificaciones tiene ventajas concretas y estrat\u00e9gicas para su empresa.<\/span><\/p>

  1. Haga coincidir las habilidades y capacidades de los empleados con las que su empresa necesita para tener \u00e9xito: <\/b>Para los empresarios, la inversi\u00f3n en iniciativas de mejora de las cualificaciones alinea las competencias de la mano de obra con las necesidades de la organizaci\u00f3n, garantizando que las personas y los equipos est\u00e9n equipados y sean competentes en los \u00faltimos avances tecnol\u00f3gicos. Esta alineaci\u00f3n es crucial. La mejora de las competencias tecnol\u00f3gicas mantiene a los trabajadores \u00e1giles y con capacidad de respuesta. A medida que surgen nuevas tecnolog\u00edas y cambian las demandas del sector, un equipo que est\u00e1 continuamente aprendiendo y actualiz\u00e1ndose puede adaptarse r\u00e1pidamente, manteniendo la ventaja competitiva de la empresa. Esto es especialmente importante en \u00e1reas como <\/span>an\u00e1lisis de datos<\/span><\/a>, <\/span>ciberseguridad<\/span><\/a>y <\/span>marketing digital<\/span><\/a>donde el ritmo del cambio es implacable.

    <\/span><\/span><\/span><\/li>
  2. Mejorar la moral de los empleados: <\/b>A la mayor\u00eda de los empleados les encanta formarse y aprender cosas nuevas en el trabajo. En primer lugar, les da cierta diversidad en su d\u00eda a d\u00eda, permiti\u00e9ndoles dedicar tiempo a aprender en lugar de a trabajar. La formaci\u00f3n continua ayuda a los empleados a mejorar sus capacidades y hacer mejor su trabajo. Tambi\u00e9n les proporciona nuevas habilidades que pueden mejorar su valor en el mercado y hacerles m\u00e1s deseables para otros empleadores en el mercado.

    <\/span><\/span><\/span><\/li>
  3. Relaci\u00f3n coste-eficacia<\/b>: Formar a su equipo actual suele ser m\u00e1s rentable que invertir en reclutar, contratar e incorporar nuevo personal. Esto incluye los costes relacionados con la publicidad de los puestos de trabajo, los honorarios de las agencias de contrataci\u00f3n y el posible tiempo de inactividad mientras los nuevos empleados se ponen al d\u00eda. De hecho, las organizaciones que optan por mejorar las cualificaciones de su plantilla en lugar de sustituir a los empleados <\/span>podr\u00eda ahorrar entre 70% y 92% de media<\/span><\/a>.

    <\/span><\/span><\/span><\/li>
  4. Cultivar una cultura del aprendizaje<\/b>: El perfeccionamiento fomenta una cultura de aprendizaje continuo y adaptabilidad dentro de su organizaci\u00f3n. Esto no solo prepara a su equipo para futuros avances tecnol\u00f3gicos, sino que tambi\u00e9n hace que su empresa resulte m\u00e1s atractiva para empleados potenciales que valoran el crecimiento y el desarrollo profesionales.

    <\/span><\/span><\/span><\/li>
  5. Conservar el conocimiento institucional<\/b>: Al mejorar las cualificaciones de sus empleados actuales, conserva valiosos conocimientos y experiencia institucionales. Los nuevos empleados pueden aportar nuevas competencias, pero carecen del conocimiento de los procesos y la cultura exclusivos de su empresa que tienen los empleados veteranos.

    <\/span><\/span><\/span><\/li>
  6. R\u00e1pida implantaci\u00f3n de competencias en proyectos existentes:<\/b> La mejora de la cualificaci\u00f3n de los empleados actuales les permite aplicar los nuevos conocimientos de forma directa e inmediata a los proyectos en curso. A diferencia de los reci\u00e9n contratados, que necesitan tiempo para adaptarse al entorno de la empresa y a los proyectos en curso, los empleados que han recibido formaci\u00f3n pueden integrar sin problemas sus nuevos conocimientos en el trabajo actual.

    <\/span><\/span><\/span><\/li>
  7. Reforzar las relaciones con los clientes<\/b>: Si sus empleados ya han establecido relaciones con los clientes, la actualizaci\u00f3n de conocimientos puede ser especialmente beneficiosa. A menudo, los clientes prefieren seguir trabajando con los mismos miembros del equipo, con los que han establecido una relaci\u00f3n de confianza y entendimiento. Al mejorar las competencias de los empleados actuales, se asegura de que sus clientes son atendidos por profesionales que est\u00e1n familiarizados con ellos y equipados con los conocimientos y habilidades m\u00e1s recientes. Esta continuidad puede dar lugar a una mayor fidelidad y satisfacci\u00f3n de los clientes, lo que contribuye significativamente a la estabilidad y el crecimiento de la empresa.<\/span><\/li><\/ol>


    Sin embargo, la mejora de las cualificaciones no es una soluci\u00f3n universal. Requiere tiempo y recursos, y puede haber situaciones en las que la brecha de cualificaciones sea demasiado grande o espec\u00edfica, lo que hace que la contrataci\u00f3n de nuevos talentos con las cualificaciones necesarias sea una opci\u00f3n m\u00e1s pr\u00e1ctica. Adem\u00e1s, el ritmo del cambio tecnol\u00f3gico a veces puede superar la capacidad de mejora de las cualificaciones. Es fundamental evaluar estos factores para determinar si la mejora de las competencias se ajusta a los objetivos empresariales inmediatos y a largo plazo.<\/span><\/p>

    Contrataci\u00f3n de nuevos talentos<\/b><\/h3>

    Cuando se trata de aportar nuevas perspectivas y habilidades a su empresa, la contrataci\u00f3n de nuevos talentos puede ser una estrategia poderosa, pero tambi\u00e9n es importante reconocer los posibles inconvenientes.<\/span><\/p>

    1. Introducci\u00f3n de nuevas competencias y perspectivas<\/b>: Los nuevos empleados aportan habilidades y puntos de vista de los que puede carecer su equipo actual. Esta infusi\u00f3n de ideas y enfoques frescos puede estimular el pensamiento innovador y la creatividad dentro de su organizaci\u00f3n.

      <\/span><\/span><\/span><\/li>
    2. Cubrir r\u00e1pidamente las lagunas de cualificaci\u00f3n<\/b>: A veces, las competencias que necesita su empresa son muy especializadas y no se desarrollan f\u00e1cilmente mediante la actualizaci\u00f3n de conocimientos. En estos casos, contratar a alguien con esas habilidades espec\u00edficas puede ser una soluci\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pida o eficiente. Por ejemplo, si su empresa se est\u00e1 aventurando en un nuevo campo tecnol\u00f3gico como la inteligencia artificial, encontrar a alguien que ya est\u00e9 cualificado en estas \u00e1reas puede ser m\u00e1s eficaz que intentar mejorar las cualificaciones de los empleados existentes desde cero. Esto puede acelerar el desarrollo del proyecto y permitir a su empresa adaptarse r\u00e1pidamente a las nuevas oportunidades del mercado.

      <\/span><\/span><\/span><\/li>
    3. Rentabilidad de la contrataci\u00f3n inicial: <\/b>Contratar empleados principiantes, potencialmente aquellos que han completado recientemente programas de reciclaje profesional, puede ser una forma m\u00e1s barata y mejor de actuar. Los j\u00f3venes talentos pueden percibir salarios m\u00e1s bajos que tu personal actual y estar m\u00e1s dispuestos a aplicar sus nuevas habilidades en el lugar de trabajo.

      <\/span><\/span><\/span><\/li>
    4. Potencial de crecimiento a largo plazo<\/b>: Aunque las nuevas contrataciones requieren una inversi\u00f3n inicial en t\u00e9rminos de contrataci\u00f3n y formaci\u00f3n, tambi\u00e9n pueden ofrecer un potencial de crecimiento a largo plazo, especialmente si crecen con la empresa y se convierten en futuros l\u00edderes.<\/span><\/li><\/ol>

      Comprender las necesidades de su empresa<\/b><\/h3>

      Antes de tomar una decisi\u00f3n sobre la mejora de las competencias o la contrataci\u00f3n de nuevos talentos, es fundamental tener una idea clara de qu\u00e9 competencias y talentos necesita realmente su empresa. Identificar las carencias de competencias espec\u00edficas de su empresa le ayudar\u00e1 a optar por la soluci\u00f3n que mejor se adapte a sus objetivos empresariales.<\/span><\/p>

      Paso 1: Evaluar las competencias actuales y las necesidades futuras<\/span><\/h4>

      Comience por evaluar las competencias actualmente presentes en su equipo. \u00bfCu\u00e1les son sus puntos fuertes y d\u00e9biles? \u00bfHay lagunas que cubrir para los pr\u00f3ximos proyectos o los objetivos a largo plazo? \u00bfQu\u00e9 tecnolog\u00edas y herramientas son necesarias para triunfar en su sector y en sus mercados? Si cree que sus empleados actuales no est\u00e1n preparados para satisfacer las demandas cambiantes de su empresa o se resisten a la idea de actualizar sus conocimientos, la incorporaci\u00f3n de nuevos talentos con las habilidades necesarias puede ser la decisi\u00f3n correcta. Sin embargo, si cree en su equipo y \u00e9ste est\u00e1 dispuesto a aprender y crecer en sus funciones, la mejora de las cualificaciones de sus empleados actuales podr\u00eda ser m\u00e1s beneficiosa para su empresa.\u00a0<\/span><\/p>

      Paso 2: Tener en cuenta la cultura de la empresa y la moral de los empleados<\/span><\/h4>

      Su decisi\u00f3n sobre la mejora de las cualificaciones repercutir\u00e1 no s\u00f3lo en las capacidades de su equipo, sino tambi\u00e9n en la cultura y la moral de su organizaci\u00f3n. La mejora de las cualificaciones puede aumentar la lealtad y la satisfacci\u00f3n de los empleados, ya que demuestra la inversi\u00f3n en el crecimiento personal y profesional. Por otra parte, las nuevas contrataciones pueden aportar energ\u00eda y perspectivas frescas, lo que puede suscitar entusiasmo e inspirar a todos a pensar y trabajar de formas nuevas. Sin embargo, esto tambi\u00e9n podr\u00eda indicar a la plantilla existente que no son capaces de adaptarse a los cambios y que podr\u00edan quedarse sin trabajo en el futuro. Piense qu\u00e9 mensaje quiere enviar a sus empleados.\u00a0<\/span><\/p>

      Paso 3: Analizar las implicaciones de coste y tiempo<\/span><\/h4>

      El presupuesto y el tiempo son factores cruciales en su decisi\u00f3n. La mejora de las cualificaciones puede requerir una inversi\u00f3n importante en programas de formaci\u00f3n y tiempo antes de ver resultados, y tambi\u00e9n que los empleados actuales se ausenten del trabajo para estudiar cosas nuevas. Por otra parte, la contrataci\u00f3n de nuevos talentos puede llevar mucho tiempo si no se dispone de ellos. Una vez contratados los nuevos talentos, tendr\u00e1 que hacer frente a grandes costes de contrataci\u00f3n y a un periodo de adaptaci\u00f3n, tras el cual dispondr\u00e1 de las nuevas competencias. Es un poco como elegir entre renovar tu vieja y c\u00f3moda casa o mudarte a una nueva y reluciente: ambas tienen costes y beneficios que hay que considerar detenidamente.<\/span><\/p>

      Programas de perfeccionamiento de Wawiwa<\/b><\/h3>

      Wawiwa es un proveedor global de formaci\u00f3n tecnol\u00f3gica que ofrece programas de reciclaje y mejora de las cualificaciones adaptados a las \u00faltimas necesidades del sector. Con una amplia gama de programas que abarcan \u00e1reas como <\/span>An\u00e1lisis de datos<\/span><\/a> y <\/span>Ciberseguridad<\/span><\/a>Wawiwa equipa a los empleados con los conocimientos y herramientas m\u00e1s actualizados en cada profesi\u00f3n. Los programas de Wawiwa est\u00e1n dise\u00f1ados para equipar a los empleados con todo lo necesario para tener \u00e9xito en su funci\u00f3n en ese momento y en el futuro, fomentando las habilidades de aprendizaje permanente.<\/span><\/p>

      Conclusi\u00f3n<\/b><\/h3>

      Desarrollar nuevas competencias para su empresa es una necesidad absoluta. La elecci\u00f3n entre mejorar las cualificaciones de su equipo o contratar a nuevos talentos es una decisi\u00f3n dif\u00edcil que tambi\u00e9n supone una declaraci\u00f3n sobre el equipo actual de su empresa, su visi\u00f3n y sus valores. Para cada funci\u00f3n y tecnolog\u00eda que necesite su empresa, debe elegir entre aprovechar el potencial de su equipo o inyectar nuevas competencias mediante la contrataci\u00f3n de nuevos talentos. Haga esta elecci\u00f3n no s\u00f3lo teniendo en cuenta las necesidades actuales de su empresa, sino como un paso hacia un futuro de \u00e9xito para su empresa, que le permita adaptarse y liderar el camino de la innovaci\u00f3n.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      La mejora de las cualificaciones consiste en mejorar las competencias de los trabajadores para adaptarlas a la evoluci\u00f3n de las exigencias de sus funciones o de su empresa. Las ventajas son evidentes, desde el aumento de la moral de los empleados hasta la reducci\u00f3n de costes. Pero he aqu\u00ed el dilema: \u00bfcu\u00e1ndo debe mejorar las cualificaciones y cu\u00e1ndo es mejor incorporar nuevos talentos? Nuestro blog analiza tanto la mejora de las cualificaciones como la contrataci\u00f3n de nuevos talentos, ofreciendo ideas y orientaci\u00f3n para una estrategia que se alinee con la visi\u00f3n de su empresa. Leer ahora<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":5246,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[174],"tags":[22,45],"class_list":["post-5245","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-upskilling","tag-tech","tag-training"],"acf":[],"yoast_head":"\nUpskill your Workforce or Hire New Talent?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Upskilling is enhancing the skills of your existing workforce to align with the evolving demands of their roles or your business. From boosting employee morale to cutting costs, the benefits are clear. But here\u2019s the dilemma: when should you upskill, and when is it better to bring in fresh talent? 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