{"id":2389,"date":"2021-07-19T13:05:13","date_gmt":"2021-07-19T10:05:13","guid":{"rendered":"https:\/\/wawiwa-tech.com\/?p=2389"},"modified":"2022-02-17T00:48:12","modified_gmt":"2022-02-16T22:48:12","slug":"from-john-bryce-to-sri-lanka-and-singapore","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wawiwa-tech.com\/pt\/blog\/wawiwa-news-en\/from-john-bryce-to-sri-lanka-and-singapore\/","title":{"rendered":"De John Bryce a Sri Lanka e Cingapura"},"content":{"rendered":"
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Eran Lasser (56); dados pessoais: Casado + 4, mora em Ramat Efal;\nProfissional: Bacharel em matem\u00e1tica e ci\u00eancia da computa\u00e7\u00e3o pela Universidade Bar Ilan, cofundador da John Bryce Training<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Eran Lasser, fundador da John Bryce Training, quer transformar Israel em uma na\u00e7\u00e3o global de treinamento em tecnologia. Para concretizar essa vis\u00e3o, ele exporta a experi\u00eancia de seu servi\u00e7o militar na MAMRAM para pa\u00edses do mundo todo: \"Temos um know-how \u00fanico aqui que pode ser empacotado e replicado\".<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Escrito por Ophir Dor, Revista Globes 07.07.2021<\/b>
\nEste artigo \u00e9 uma tradu\u00e7\u00e3o de uma entrevista publicada em hebraico - veja o Artigo original aqui<\/a>.<\/p>

Os bons anos do John Bryce Training foram no final dos anos 90. Os dias turbulentos da bolha Dot-Com e as hist\u00f3rias sobre o sucesso das empresas israelenses de alta tecnologia em todo o mundo despertaram o interesse no novo campo virgem, assim como os cursos de requalifica\u00e7\u00e3o de alta tecnologia do centro de treinamento decolaram.<\/span>
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\"Por volta de 1995, abrimos o primeiro ciclo de nosso primeiro curso de requalifica\u00e7\u00e3o em alta tecnologia, destinado a pessoas que n\u00e3o tinham experi\u00eancia na \u00e1rea de tecnologia. Realizamos uma confer\u00eancia com pessoas interessadas no hotel Hilton. T\u00ednhamos 30 vagas para o curso e havia 200 pessoas no sal\u00e3o. Antes mesmo de eu terminar de falar, o curso estava esgotado\", lembrou Eran Lasser, um dos fundadores da John Bryce Training, que atuou como co-CEO da empresa por duas d\u00e9cadas. Mais tarde, criamos o fant\u00e1stico slogan \"os bons para a for\u00e7a a\u00e9rea, os excelentes para a alta tecnologia\" e, cada vez que public\u00e1vamos um an\u00fancio, preench\u00edamos mais uma turma. Cheg\u00e1vamos a abrir cinco cursos de reciclagem de programa\u00e7\u00e3o por semana\", explicou Lasser.<\/span>
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Os alunos dos cursos de requalifica\u00e7\u00e3o vieram de todas as \u00e1reas, inclusive de profiss\u00f5es estabelecidas. Como explicou Lasser, \"todos os meus amigos, que eram advogados, economistas, contadores e vendedores, mudaram para a alta tecnologia. Eu tinha um amigo que era corretor e, aos 38 anos, ele se requalificou. Outro amigo era gerente de hotel e se cansou de trabalhar de manh\u00e3 at\u00e9 a noite. O grande sonho de nossos alunos na \u00e9poca era conseguir um emprego na Comverse, Amdocs ou Nice. Essas empresas eram o Google da \u00e9poca. Foi somente por volta dos anos 1999 e 2000 que as pessoas come\u00e7aram a dizer que queriam fundar start-ups.\"<\/span>
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Cerca de um ano depois, a comemora\u00e7\u00e3o acabou: a bolha havia estourado, as a\u00e7\u00f5es de tecnologia entraram em colapso e as empresas passaram do recrutamento para grandes demiss\u00f5es. A John Bryce Training mudou de m\u00e3os algumas vezes (veja abaixo), mas o que salvou a empresa foram os cursos em \u00e1reas aparentemente cinzentas, como t\u00e9cnicos de PC e administradores de rede. <\/span><\/p>

\"As pessoas n\u00e3o queriam estudar programa\u00e7\u00e3o ou gerenciamento de projetos porque o setor de alta tecnologia havia entrado em colapso. No entanto, sempre h\u00e1 algu\u00e9m que precisa consertar seu computador\", explicou Lasser. \"A verdade \u00e9 que at\u00e9 hoje, quando as pessoas me perguntam o que estudar, eu digo a elas que as profiss\u00f5es de tecnologia s\u00e3o duradouras e sempre estar\u00e3o em demanda.\"<\/span>
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A bolha Dot-Com pode ser considerada a primeira grande ascens\u00e3o da alta tecnologia global e israelense. Sua segunda ascens\u00e3o est\u00e1 ocorrendo atualmente, diante de nossos olhos, com enormes levantamentos de capital para start-ups e IPOs de empresas de tecnologia que quebraram recordes. Essa tend\u00eancia trouxe Lasser de volta ao neg\u00f3cio de requalifica\u00e7\u00e3o de alta tecnologia, mas agora dirigindo-se a um p\u00fablico completamente diferente.<\/span>
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\"N\u00e3o \u00e9 como ser um graduado do Technion (Instituto de Tecnologia de Israel)\"<\/b>
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A carreira de Lasser foi determinada no in\u00edcio de seu servi\u00e7o militar. Ele se alistou em um curso de programa\u00e7\u00e3o na MAMRAM e, ap\u00f3s a formatura, foi convidado a permanecer como instrutor. Lasser concordou e concluiu seu servi\u00e7o militar aos 25 anos de idade como vice-comandante da unidade de treinamento da MAMRAM. <\/p>

Ap\u00f3s sua liberta\u00e7\u00e3o, ele fundou a ML Mini Computers, que lidava com consultoria e treinamento, com Ziv Mandl, um colega soldado. Em 1994, a empresa se fundiu com a John Bryce Systems, representante da Oracle em Israel na \u00e9poca, e nasceu a John Bryce Training. Mandl e Lasser possu\u00edam 50% cada um da nova empresa e continuaram a gerenci\u00e1-la.<\/p>

No in\u00edcio, seu foco era o treinamento de funcion\u00e1rios de organiza\u00e7\u00f5es, como grandes bancos, mas rapidamente fez uma transi\u00e7\u00e3o para o produto mais associado \u00e0 empresa - a requalifica\u00e7\u00e3o de alta tecnologia. \"Nossa ideia era fazer exatamente o que faz\u00edamos na MAMRAM, s\u00f3 que no mercado civil\", explica Lasser. \"Assim como um jovem de 18 anos \u00e9 treinado na MAMRAM para ser um programador em seis meses, todos os dias, das 8 \u00e0s 22 horas, seria poss\u00edvel fazer a mesma coisa no mundo civil em um programa noturno de um ano. Fizemos os testes usados no MAMRAM para verificar se os candidatos ao curso tinham racioc\u00ednio l\u00f3gico e habilidades razo\u00e1veis em ingl\u00eas. Dissemos que poder\u00edamos treinar qualquer pessoa com as habilidades certas, independentemente de ela ter ou n\u00e3o forma\u00e7\u00e3o universit\u00e1ria. Essa era uma oferta que n\u00e3o existia no mercado na \u00e9poca.\"<\/span>
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Em 1999, no auge da bolha, a John Bryce Training foi vendida para a Gilat Communications por $20 milh\u00f5es. A Gilat teve uma ideia que estava muito \u00e0 frente de seu tempo: promover a venda de seus servi\u00e7os de sat\u00e9lite criando um sistema de ensino \u00e0 dist\u00e2ncia. \"Era uma bela ideia e eles levantaram uma soma lend\u00e1ria de $80 milh\u00f5es. Eles nos compraram e compraram uma empresa nos EUA que fazia exatamente o que a Zoom faz hoje. Infelizmente, quando a crise chegou, toda essa ideia foi engavetada\", diz Lasser.<\/span>
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A Gilat enfrentou dificuldades. Quando a bolha estourou, suas a\u00e7\u00f5es despencaram e ela entrou em um acordo de d\u00edvida. Assim, em 2002, a John Bryce Training foi vendida novamente, dessa vez em um neg\u00f3cio muito menor com a Matrix, por menos de $1 milh\u00e3o. Lasser continuou a administrar a empresa com seu s\u00f3cio Mandl, at\u00e9 se aposentar em 2014.<\/span>
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P: A cr\u00edtica sempre foi de que os formandos do John Bryce Training n\u00e3o podem ser comparados aos formandos de universidades.<\/b><\/p>\n

\"Voc\u00ea est\u00e1 certo. N\u00e3o comparo um graduado em engenharia de software do Technion com um graduado do curso noturno do John Bryce Training. No entanto, observe a escassez de trabalhadores no mercado de alta tecnologia em Israel. Atualmente, as empresas israelenses terceirizam cerca de 10.000 empregos de tecnologia no exterior. Se houvesse funcion\u00e1rios trabalhando em Israel por um sal\u00e1rio razo\u00e1vel, as empresas prefeririam contratar falantes de hebraico. Al\u00e9m disso, uma empresa que precisa desenvolver um algoritmo complicado para reconhecimento de imagens provavelmente contrataria um graduado em Ci\u00eancias da Computa\u00e7\u00e3o, j\u00e1 que um graduado do programa de requalifica\u00e7\u00e3o n\u00e3o tem conhecimento suficiente para fazer isso. No entanto, o desenvolvimento de plataformas on-line para com\u00e9rcio eletr\u00f4nico, que \u00e9 respons\u00e1vel por muitos empregos no mercado, \u00e9 algo que um graduado de um programa de requalifica\u00e7\u00e3o pode fazer muito bem.\"<\/p>\n

Remover 20.000 alunos em quatro anos<\/b><\/h2>\n

N\u00e3o \u00e9 por acaso que Lasser menciona a quest\u00e3o da terceiriza\u00e7\u00e3o do trabalho no exterior. Desde que se aposentou da John Bryce, ele tem se concentrado em disseminar seu know-how de requalifica\u00e7\u00e3o de trabalhadores para a alta tecnologia. Ele come\u00e7ou na Ucr\u00e2nia e expandiu para o Azerbaij\u00e3o e a Ge\u00f3rgia, onde trabalhou com ex-israelenses.<\/p>

Ele continuou sua expans\u00e3o por meio de sua empresa de treinamento em tecnologia, a Wawiwa, que hoje tem parcerias com centros de treinamento na Rom\u00eania, Sri Lanka, Pol\u00f4nia, Cingapura e Austr\u00e1lia. Ele e seu pessoal trazem a metodologia e treinam os instrutores locais, que ent\u00e3o ministram os programas.<\/p>

(foto) Campus da SLTC no Sri Lanka. A SLTC est\u00e1 em colabora\u00e7\u00e3o com a Lasser para treinar cientistas de dados \/ Foto: SLTC do Sri Lanka<\/span>
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\"Eu realmente acredito que temos um know-how \u00fanico aqui, baseado no treinamento de mais de 50.000 pessoas em Israel\", diz Lasser com orgulho. \"Podemos empacotar e replicar esse conhecimento. Normalmente, nos pa\u00edses para os quais vamos, h\u00e1 cursos que n\u00e3o s\u00e3o adaptados ao setor de tecnologia local. Temos uma metodologia, desde nossos dias de treinamento militar, de treinamento vocacional de acordo com os requisitos do cargo.\"<\/p>

Atualmente, as atividades de Lasser no exterior treinam cerca de 2.000 alunos por ano. Mas, para ele, a meta \u00e9 treinar 20.000 alunos nos pr\u00f3ximos quatro anos. Isso faz parte de sua vis\u00e3o de transformar Israel de na\u00e7\u00e3o de start-ups em na\u00e7\u00e3o de treinamento tecnol\u00f3gico.<\/span>
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\"Em todo o mundo, h\u00e1 uma grande escassez de talentos em desenvolvimento de software devido \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o digital causada pela Covid-19. Como resultado, todos precisam ser requalificados. Quando realizamos uma pesquisa de mercado, vimos que a demanda por desenvolvedores de software na Ucr\u00e2nia estava explodindo. O sal\u00e1rio para esse cargo atualmente \u00e9 de $5.000-6.000, muito mais do que $1.500, o sal\u00e1rio para o mesmo cargo h\u00e1 uma d\u00e9cada\", explica Lasser.<\/span>
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P: Qual \u00e9 a diferen\u00e7a entre os desenvolvedores de software na Ucr\u00e2nia e em Israel?<\/b>
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\"Acho que eles est\u00e3o no mesmo n\u00edvel. N\u00f3s, israelenses, somos fortes em habilidades sociais que n\u00e3o est\u00e3o relacionadas \u00e0 programa\u00e7\u00e3o, como empreendedorismo, pensamento inovador e solu\u00e7\u00e3o de problemas. Na Ucr\u00e2nia, assim como na Bulg\u00e1ria, na Rom\u00eania e na R\u00fassia, as pessoas trabalham duro e, como parte da tradi\u00e7\u00e3o p\u00f3s-sovi\u00e9tica, elas t\u00eam uma s\u00f3lida forma\u00e7\u00e3o em STEM.\"<\/span><\/p>

Lasser admite que a reputa\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica de Israel tem um impacto significativo em sua capacidade de vender seus servi\u00e7os em todo o mundo. Isso tamb\u00e9m ajudou os parceiros de Lasser em todo o mundo, como o Campus Tecnol\u00f3gico do Sri Lanka - onde a Wawiwa oferece seu programa de Cientista de Dados - a vender os programas de treinamento ao p\u00fablico. \"H\u00e1 um slide em minha apresenta\u00e7\u00e3o que tem o emblema da unidade MAMRAM. Eu explico que essa \u00e9 a unidade de treinamento de inform\u00e1tica de elite do ex\u00e9rcito israelense. Esse \u00e9 o slide mais convincente!\"<\/span><\/p>

P: Em Israel, parece que a marca mais forte no contexto da alta tecnologia \u00e9 a 8200. <\/b><\/p>

\"A 8200 (outra unidade do ex\u00e9rcito israelense) est\u00e1 fazendo um excelente trabalho de marketing e atribuiu - injustamente - a 'alta tecnologia' e o 'empreendedorismo' como seus. No entanto, de uma perspectiva internacional, as marcas da MAMRAM s\u00e3o melhores.\"<\/span><\/p>\n

Em Israel, qualquer pessoa que quisesse se requalificar, conseguiu. <\/b><\/h2>\n

Quando falamos sobre a grande escassez de trabalhadores de alta tecnologia em Israel, olhamos principalmente para os ultraortodoxos, as mulheres e os \u00e1rabes, que est\u00e3o significativamente sub-representados no setor. A opini\u00e3o predominante \u00e9 que o aumento da participa\u00e7\u00e3o deles na alta tecnologia por meio da requalifica\u00e7\u00e3o reduzir\u00e1 essa escassez. Lasser, que anteriormente liderou um projeto na Matrix para promover o emprego de mulheres ultraortodoxas em alta tecnologia, acredita que as chances de isso acontecer s\u00e3o pequenas. \"Acho que em Israel, aqueles que queriam se requalificar para a alta tecnologia j\u00e1 o fizeram ou est\u00e3o fazendo atualmente. Portanto, mesmo se investirmos mais dinheiro em popula\u00e7\u00f5es sub-representadas, na minha opini\u00e3o, o aumento de talentos tecnol\u00f3gicos n\u00e3o ser\u00e1 significativo. O que poderia ajudar \u00e9 come\u00e7ar a ensinar programa\u00e7\u00e3o \u00e0s crian\u00e7as desde a primeira inf\u00e2ncia como um t\u00f3pico obrigat\u00f3rio.\"<\/p>

Ele tamb\u00e9m afirma que outra coisa que ajudar\u00e1 o setor \u00e9 a capacita\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios com mais de 40 anos de casa, a fim de mant\u00ea-los nos pr\u00f3ximos anos. \"Se voc\u00ea tem um funcion\u00e1rio que aprendeu a programar em Java h\u00e1 10 ou 15 anos, ensine a ele m\u00e9todos novos e mais avan\u00e7ados e continue a empreg\u00e1-lo\", explica Lasser. \"Infelizmente, as empresas locais preferem terceirizar o trabalho para a Ucr\u00e2nia.\"<\/span>
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Eran Lasser (56); pessoal: Casado + 4, mora em Ramat Efal; Profissional: Bacharel em Matem\u00e1tica e Ci\u00eancia da Computa\u00e7\u00e3o pela Universidade Bar Ilan, cofundador da John Bryce Training Eran Lasser, fundador da John Bryce Training, quer transformar Israel na na\u00e7\u00e3o global de treinamento em tecnologia. 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