Decidir si mejorar las cualificaciones de su equipo actual o contratar nuevos talentos puede parecer complicado. En este blog simplificaremos esa decisión. Analizaremos cada uno de los enfoques, estudiando cómo la mejora de las competencias del equipo actual puede fomentar una cultura de aprendizaje continuo y examinando las circunstancias en las que la contratación de nuevos talentos puede aportar nuevas ideas y habilidades. Aunque el futuro del trabajo está en constante evolución, es crucial tomar la decisión correcta para su empresa en el momento oportuno.
Perfeccionamiento profesional: Mejorar las cualificaciones para responder a las necesidades de las empresas
Probablemente haya oído hablar del término "mejora de las cualificaciones", pero primero definámoslo. Mejora de Habilidades consiste en mejorar las competencias de su personal actual para adaptarlas a la evolución de las exigencias de sus funciones o de su empresa. Es como actualizar el software de su ordenador: utiliza el mismo recurso, pero lo actualiza para que pueda hacer más cosas y rendir mejor. La capacidad humana para aprender cosas nuevas es inherente, pero el deseo y la capacidad de los empleados para aprender nuevas habilidades pueden diferir.
La mejora de las cualificaciones tiene ventajas concretas y estratégicas para su empresa.
- Haga coincidir las habilidades y capacidades de los empleados con las que su empresa necesita para tener éxito: Para los empresarios, la inversión en iniciativas de mejora de las cualificaciones alinea las competencias de la mano de obra con las necesidades de la organización, garantizando que las personas y los equipos estén equipados y sean competentes en los últimos avances tecnológicos. Esta alineación es crucial. La mejora de las competencias tecnológicas mantiene a los trabajadores ágiles y con capacidad de respuesta. A medida que surgen nuevas tecnologías y cambian las demandas del sector, un equipo que está continuamente aprendiendo y actualizándose puede adaptarse rápidamente, manteniendo la ventaja competitiva de la empresa. Esto es especialmente importante en áreas como análisis de datos, ciberseguridady marketing digitaldonde el ritmo del cambio es implacable.
- Mejorar la moral de los empleados: A la mayoría de los empleados les encanta formarse y aprender cosas nuevas en el trabajo. En primer lugar, les da cierta diversidad en su día a día, permitiéndoles dedicar tiempo a aprender en lugar de a trabajar. La formación continua ayuda a los empleados a mejorar sus capacidades y hacer mejor su trabajo. También les proporciona nuevas habilidades que pueden mejorar su valor en el mercado y hacerles más deseables para otros empleadores en el mercado.
- Relación coste-eficacia: Formar a su equipo actual suele ser más rentable que invertir en reclutar, contratar e incorporar nuevo personal. Esto incluye los costes relacionados con la publicidad de los puestos de trabajo, los honorarios de las agencias de contratación y el posible tiempo de inactividad mientras los nuevos empleados se ponen al día. De hecho, las organizaciones que optan por mejorar las cualificaciones de su plantilla en lugar de sustituir a los empleados podría ahorrar entre 70% y 92% de media.
- Cultivar una cultura del aprendizaje: El perfeccionamiento fomenta una cultura de aprendizaje continuo y adaptabilidad dentro de su organización. Esto no solo prepara a su equipo para futuros avances tecnológicos, sino que también hace que su empresa resulte más atractiva para empleados potenciales que valoran el crecimiento y el desarrollo profesionales.
- Conservar el conocimiento institucional: Al mejorar las cualificaciones de sus empleados actuales, conserva valiosos conocimientos y experiencia institucionales. Los nuevos empleados pueden aportar nuevas competencias, pero carecen del conocimiento de los procesos y la cultura exclusivos de su empresa que tienen los empleados veteranos.
- Rápida implantación de competencias en proyectos existentes: La mejora de la cualificación de los empleados actuales les permite aplicar los nuevos conocimientos de forma directa e inmediata a los proyectos en curso. A diferencia de los recién contratados, que necesitan tiempo para adaptarse al entorno de la empresa y a los proyectos en curso, los empleados que han recibido formación pueden integrar sin problemas sus nuevos conocimientos en el trabajo actual.
- Reforzar las relaciones con los clientes: Si sus empleados ya han establecido relaciones con los clientes, la actualización de conocimientos puede ser especialmente beneficiosa. A menudo, los clientes prefieren seguir trabajando con los mismos miembros del equipo, con los que han establecido una relación de confianza y entendimiento. Al mejorar las competencias de los empleados actuales, se asegura de que sus clientes son atendidos por profesionales que están familiarizados con ellos y equipados con los conocimientos y habilidades más recientes. Esta continuidad puede dar lugar a una mayor fidelidad y satisfacción de los clientes, lo que contribuye significativamente a la estabilidad y el crecimiento de la empresa.
Sin embargo, la mejora de las cualificaciones no es una solución universal. Requiere tiempo y recursos, y puede haber situaciones en las que la brecha de cualificaciones sea demasiado grande o específica, lo que hace que la contratación de nuevos talentos con las cualificaciones necesarias sea una opción más práctica. Además, el ritmo del cambio tecnológico a veces puede superar la capacidad de mejora de las cualificaciones. Es fundamental evaluar estos factores para determinar si la mejora de las competencias se ajusta a los objetivos empresariales inmediatos y a largo plazo.
Contratación de nuevos talentos
Cuando se trata de aportar nuevas perspectivas y habilidades a su empresa, la contratación de nuevos talentos puede ser una estrategia poderosa, pero también es importante reconocer los posibles inconvenientes.
- Introducción de nuevas competencias y perspectivas: Los nuevos empleados aportan habilidades y puntos de vista de los que puede carecer su equipo actual. Esta infusión de ideas y enfoques frescos puede estimular el pensamiento innovador y la creatividad dentro de su organización.
- Cubrir rápidamente las lagunas de cualificación: A veces, las competencias que necesita su empresa son muy especializadas y no se desarrollan fácilmente mediante la actualización de conocimientos. En estos casos, contratar a alguien con esas habilidades específicas puede ser una solución más rápida o eficiente. Por ejemplo, si su empresa se está aventurando en un nuevo campo tecnológico como la inteligencia artificial, encontrar a alguien que ya esté cualificado en estas áreas puede ser más eficaz que intentar mejorar las cualificaciones de los empleados existentes desde cero. Esto puede acelerar el desarrollo del proyecto y permitir a su empresa adaptarse rápidamente a las nuevas oportunidades del mercado.
- Rentabilidad de la contratación inicial: Contratar empleados principiantes, potencialmente aquellos que han completado recientemente programas de reciclaje profesional, puede ser una forma más barata y mejor de actuar. Los jóvenes talentos pueden percibir salarios más bajos que tu personal actual y estar más dispuestos a aplicar sus nuevas habilidades en el lugar de trabajo.
- Potencial de crecimiento a largo plazo: Aunque las nuevas contrataciones requieren una inversión inicial en términos de contratación y formación, también pueden ofrecer un potencial de crecimiento a largo plazo, especialmente si crecen con la empresa y se convierten en futuros líderes.
Comprender las necesidades de su empresa
Antes de tomar una decisión sobre la mejora de las competencias o la contratación de nuevos talentos, es fundamental tener una idea clara de qué competencias y talentos necesita realmente su empresa. Identificar las carencias de competencias específicas de su empresa le ayudará a optar por la solución que mejor se adapte a sus objetivos empresariales.
Paso 1: Evaluar las competencias actuales y las necesidades futuras
Comience por evaluar las competencias actualmente presentes en su equipo. ¿Cuáles son sus puntos fuertes y débiles? ¿Hay lagunas que cubrir para los próximos proyectos o los objetivos a largo plazo? ¿Qué tecnologías y herramientas son necesarias para triunfar en su sector y en sus mercados? Si cree que sus empleados actuales no están preparados para satisfacer las demandas cambiantes de su empresa o se resisten a la idea de actualizar sus conocimientos, la incorporación de nuevos talentos con las habilidades necesarias puede ser la decisión correcta. Sin embargo, si cree en su equipo y éste está dispuesto a aprender y crecer en sus funciones, la mejora de las cualificaciones de sus empleados actuales podría ser más beneficiosa para su empresa.
Paso 2: Tener en cuenta la cultura de la empresa y la moral de los empleados
Su decisión sobre la mejora de las cualificaciones repercutirá no sólo en las capacidades de su equipo, sino también en la cultura y la moral de su organización. La mejora de las cualificaciones puede aumentar la lealtad y la satisfacción de los empleados, ya que demuestra la inversión en el crecimiento personal y profesional. Por otra parte, las nuevas contrataciones pueden aportar energía y perspectivas frescas, lo que puede suscitar entusiasmo e inspirar a todos a pensar y trabajar de formas nuevas. Sin embargo, esto también podría indicar a la plantilla existente que no son capaces de adaptarse a los cambios y que podrían quedarse sin trabajo en el futuro. Piense qué mensaje quiere enviar a sus empleados.
Paso 3: Analizar las implicaciones de coste y tiempo
El presupuesto y el tiempo son factores cruciales en su decisión. La mejora de las cualificaciones puede requerir una inversión importante en programas de formación y tiempo antes de ver resultados, y también que los empleados actuales se ausenten del trabajo para estudiar cosas nuevas. Por otra parte, la contratación de nuevos talentos puede llevar mucho tiempo si no se dispone de ellos. Una vez contratados los nuevos talentos, tendrá que hacer frente a grandes costes de contratación y a un periodo de adaptación, tras el cual dispondrá de las nuevas competencias. Es un poco como elegir entre renovar tu vieja y cómoda casa o mudarte a una nueva y reluciente: ambas tienen costes y beneficios que hay que considerar detenidamente.
Programas de perfeccionamiento de Wawiwa
Wawiwa es un proveedor global de formación tecnológica que ofrece programas de reciclaje y mejora de las cualificaciones adaptados a las últimas necesidades del sector. Con una amplia gama de programas que abarcan áreas como Análisis de datos y CiberseguridadWawiwa equipa a los empleados con los conocimientos y herramientas más actualizados en cada profesión. Los programas de Wawiwa están diseñados para equipar a los empleados con todo lo necesario para tener éxito en su función en ese momento y en el futuro, fomentando las habilidades de aprendizaje permanente.
Conclusión
Desarrollar nuevas competencias para su empresa es una necesidad absoluta. La elección entre mejorar las cualificaciones de su equipo o contratar a nuevos talentos es una decisión difícil que también supone una declaración sobre el equipo actual de su empresa, su visión y sus valores. Para cada función y tecnología que necesite su empresa, debe elegir entre aprovechar el potencial de su equipo o inyectar nuevas competencias mediante la contratación de nuevos talentos. Haga esta elección no sólo teniendo en cuenta las necesidades actuales de su empresa, sino como un paso hacia un futuro de éxito para su empresa, que le permita adaptarse y liderar el camino de la innovación.
