Es steht in den Daten: Die männliche Dominanz im Technologiesektor ist schlecht für Frauen und auch schlecht für die Branche. Mehr Frauen sollten Maßnahmen ergreifen, um sich technische Fähigkeiten anzueignen und diese Welt zu beherrschen.
A Umfrage von LivePerson 1.000 Personen wurden gebeten, weibliche technische Führungskräfte zu nennen. Nur 4% konnten antworten - wobei die häufigste Antwort Alexa oder Siri war, also virtuelle technische Assistenten. Das ist hart. Andere Forschung ergab, dass nur 25% der Arbeitsplätze im Computerbereich von Frauen besetzt sind und nur 5% der Startups im Technologiebereich von Frauen gegründet wurden. Bill Gates, Steve Jobs, Mark Zuckerberg, Elon Musk und andere männliche Gründer stehen im Mittelpunkt des Erfolgs in der Technologiebranche. Zwar übernehmen Frauen allmählich die Führung in diesem traditionell männlich geprägten Sektor, aber es ist noch ein weiter Weg zu gehen. Sie fragen sich vielleicht, warum wir mehr Frauen in der Technik brauchen?
Vielfalt = Einkünfte
Der Arbeitsplatz (und die Welt) lebt von Vielfalt und Ausgewogenheit. Ein wichtiger Grund für die Unterrepräsentation von Frauen in der Technologiebranche ist, dass Vielfalt mehr Umsatz bringt. Die Forschung zeigt dass vielfältige Teams besser arbeiten. Menschen unterschiedlichen Geschlechts, unterschiedlicher Ethnie, unterschiedlichen Hintergrunds und unterschiedlicher Erfahrungen bringen unterschiedliche Perspektiven ein, die zu innovativen Lösungen führen. Angesichts der enormen Veränderungen in der Welt können wir es uns nicht leisten, nicht alle Mann an Deck zu haben.
Eine andere Art zu denken
Neben der Vielfalt im Allgemeinen, Frauen denken anders von Männern. Laut Leah Mansoor, VP of Business Development bei Wawiwa Tech, können solche unterschiedlichen Denkweisen einen großen Einfluss auf die Zukunft der Tech-Branche haben. Zum BeispielBitte, Einfühlungsvermögen ist eine sehr gefragte Fähigkeit in Technologieunternehmen. "Frauen sind von Natur aus einfühlsamer. Es ist leicht möglich, dass ein mechanischer Prozess die Überlegungen in Unternehmen außer Kraft setzt. Einfühlungsvermögen hilft uns dabei, die schlechte Angewohnheit zu bekämpfen, sich auf die Mechanik zu verlassen, um Form und Funktion zu definieren - und das ist ein großer Vorteil für Arbeitgeber", sagt Leah.
Lisa Schneider, eineeine preisgekrönte digitale Führungskraft, die Unternehmen durch strategische Visionen und technologische Umsetzung umgestaltet hat und derzeit als Chief Growth Officer bei Framework Homeownership tätig ist, stimmt dem zu: "Viele der Fähigkeiten, die als Vorteile von weiblichen Führungskräften hervorgehoben werden, wurden traditionell als "Soft Skills" bezeichnet und werden oft als starke Führungseigenschaften heruntergespielt. Wir müssen aufhören, sie als weich zu bezeichnen." Also, was hält Frauen davon ab, mehr Führungsrollen in der Technologiebranche zu übernehmen?
Lisa Schneider, Chief Growth Officer bei Framework Homeownership
Mangel an Frauen im Talentpool
Basierend auf Daten von AccentureWeltweit gibt es mehr Arbeitsplätze in der Informatik als Hochschulabsolventen für diese Stellen zur Verfügung stehen, und dennoch sind nur 25% der Arbeitsplätze im Bereich Informatik mit Frauen besetzt. Warum? Schon in jungen Jahren kann das Geschlechterstereotyp "Jungen sind besser in Naturwissenschaften und Mathematik als Mädchen" Mädchen davon abhalten, MINT-Fächer (Naturwissenschaften, Technik, Ingenieurwesen und Mathematik) zu studieren.
Nach Angaben der OECDTrotz der Tatsache, dass Mädchen in MINT-Fächern bessere Leistungen erbringen als Jungen, ziehen mehr Jungen im Erwachsenenalter eine Karriere in MINT-Fächern in Erwägung. Wenn man eins und eins zusammenzählt, sehen sich Arbeitgeber mit einem geschlechtsspezifischen Talentpool konfrontiert, aus dem sie Personal einstellen können.
Mangel an weiblichen Vorbildern
Wie die Kinderrechtsaktivistin Marian Wright Edelman sagte: "Man kann nicht sein, was man nicht sehen kann." Wenn man sie bittet, einen Wissenschaftler zu zeichnen, zeichnen die meisten Schüler einen weißen Mann in einem Laborkittel. Ohne Frauen in der Technologiebranche wird es immer schwieriger, Vorbilder an der Spitze von Technologieunternehmen zu finden. Wenn Frauen in Führungspositionen sind, wird das auch andere Frauen ermutigen.
Leah Mansoor verdankt ihre lange Karriere im Technologiesektor ihrer militärischen Ausbildung, bei der die Hälfte ihrer Altersgenossen Frauen waren. Wie sich herausstellte, ermutigte die Israelische Verteidigungsarmee viele Frauen, Offiziere zu werden und in Position und Rang aufzusteigen. Mit 18 Jahren wurde Leah Mansoor für das MAMRAM, das Zentrum für Computer- und Informationssysteme der IDF, rekrutiert.
"Als Teil eines technischen Umfelds, das Frauen nicht nur gleichberechtigt behandelt, sondern sie auch in Führungspositionen befördert, fühlte ich mich nie entmutigt oder fehl am Platz und hatte immer weibliche Vorbilder, die mich inspirierten. Erst viel später in meiner Tech-Karriere in der Privatwirtschaft habe ich plötzlich gemerkt, dass ich zu einer weiblichen Minderheit in Führungspositionen im Tech-Bereich gehöre, und das war definitiv ein Schock für mich."
Leah Mansoor, Vizepräsidentin für Geschäftsentwicklung bei Wawiwa Tech
Dies ist die beste Zeit für einen Reskill
Waren es in der Vergangenheit die langen Arbeitszeiten oder das intensive Studium, die Frauen davon abhielten, in der Technik tätig zu werden, und die sie dazu zwangen, sich zwischen Privatleben und Arbeit zu entscheiden, so sind heute, beschleunigt durch die Covid-19-Pandemie, die meisten Unternehmen dabei, eine flexible Kultur der Arbeit von zu Hause aus zu schaffen. Die Arbeitgeber haben verstanden, dass sie den Arbeitnehmern ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Arbeit und Privatleben ermöglichen müssen, und zeigen mehr Verständnis für die Notwendigkeit, verschiedene Lebensverpflichtungen miteinander zu vereinbaren.
Diese neue Flexibilität könnte Frauen dazu veranlassen, ihre berufliche Laufbahn zu überdenken. Jetzt ist mehr denn je der optimale Zeitpunkt für eine Umschulung in den technischen Bereich. Die technische Ausbildung ist ähnlich flexibel - sie bietet persönliche, Online- oder gemischte Programmoptionen, die auf die Zeitpläne der Teilnehmer abgestimmt sind.
Lisa Schneider gibt Einblicke in ihre Erfahrungen, die sie bei der digitalen Transformation globaler Unternehmen wie Merriam-Webster gesammelt hat: "Es gibt zwei Dinge, die mir den Einstieg in die digitale Technologie erleichtert haben: eine ausgeprägte Neugierde und eine Lernbereitschaft. Die Neugier auf das, was sein könnte, und die Bereitschaft, zu lernen, waren damals und sind heute noch wichtiger."
Leah Mansoor ist der Meinung, dass ihr technischer Hintergrund sie in die Lage versetzt, ihre Führungsrolle bestmöglich zu erfüllen. "Heutzutage kann Ihre Karriere ins Stocken geraten, wenn Sie nicht über technisches Wissen verfügen. Während meiner gesamten Laufbahn habe ich nie gezögert, weitere Technologiekurse zu absolvieren, um mich weiterzubilden, selbst als ich eine leitende Position innehatte. Es ist wichtig, dafür zu sorgen, dass man nie an die gläserne Decke stößt. Ich bin fest davon überzeugt, dass mehr Frauen Technik lernen müssen, und zwar schnell."
Es gibt immer noch Herausforderungen bei der Eingliederung von Frauen in die Technik, aber die Antworten auf diese Herausforderungen sind klar: Geben Sie Mädchen mehr weibliche Vorbilder, die sie inspirieren, lehren Sie Frauen die technischen Fähigkeiten, die sie brauchen, und ermutigen Sie sie, sich am Ökosystem der Technik zu beteiligen, damit sie die Welt zum Besseren verändern können.
