Die Entscheidung, ob Sie Ihr bestehendes Team weiterbilden oder neue Talente einstellen sollen, kann sich kompliziert anfühlen. In diesem Blog werden wir diese Entscheidung vereinfachen. Wir werden beide Ansätze durchgehen und untersuchen, wie die Fortbildung Ihres bestehenden Teams eine Kultur des kontinuierlichen Lernens fördern kann und unter welchen Umständen die Einstellung neuer Talente neue Ideen und Fähigkeiten einbringen kann. Da sich die Zukunft der Arbeit ständig weiterentwickelt, ist es wichtig, rechtzeitig die richtige Entscheidung für Ihr Unternehmen zu treffen.
Upskilling: Verbesserung der Qualifikationen entsprechend den Bedürfnissen der Unternehmen
Wahrscheinlich haben Sie den Begriff "Upskilling" schon einmal gehört, aber lassen Sie uns ihn zunächst definieren. Umschulung ist die Verbesserung der Fähigkeiten Ihrer vorhandenen Mitarbeiter, um sie an die sich entwickelnden Anforderungen ihrer Aufgaben oder Ihres Unternehmens anzupassen. Ähnlich wie bei der Aktualisierung der Software auf Ihrem Desktop - Sie verwenden dieselbe Ressource, geben ihr aber aktualisierte Fähigkeiten, damit sie mehr kann und bessere Leistungen erbringt. Die menschliche Fähigkeit, neue Dinge zu lernen, ist angeboren, aber der Wunsch und die Fähigkeit der Mitarbeiter, neue Fähigkeiten zu erlernen, können unterschiedlich sein.
Upskilling hat konkrete, strategische Vorteile für Ihr Unternehmen.
- Stimmen Sie die Fähigkeiten und Fertigkeiten Ihrer Mitarbeiter mit denen ab, die Ihr Unternehmen für den Erfolg benötigt: Für Arbeitgeber ist es wichtig, in Weiterbildungsinitiativen zu investieren, um die Fähigkeiten der Mitarbeiter mit den Anforderungen des Unternehmens in Einklang zu bringen und sicherzustellen, dass die Mitarbeiter und Teams mit den neuesten technologischen Entwicklungen ausgestattet sind und diese beherrschen. Diese Anpassung ist von entscheidender Bedeutung. Durch technologische Weiterbildung bleibt die Belegschaft flexibel und reaktionsschnell. Wenn neue Technologien auftauchen und sich die Anforderungen der Branche ändern, kann sich ein Team, das ständig lernt und sich weiterbildet, schnell anpassen und so den Wettbewerbsvorteil des Unternehmens wahren. Dies ist besonders wichtig in Bereichen wie Datenanalytik, Cybersicherheitund digitales Marketingwo das Tempo des Wandels unerbittlich ist.
- Verbesserung der Arbeitsmoral: Die meisten Arbeitnehmer lieben es, sich fortzubilden und neue Dinge am Arbeitsplatz zu lernen. Erstens bringt es Abwechslung in ihren Arbeitsalltag, da sie sich mehr dem Lernen als der Arbeit widmen können. Die Weiterbildung hilft den Mitarbeitern, ihre Fähigkeiten zu verbessern und ihre Arbeit besser zu erledigen. Außerdem erhalten sie dadurch neue Fähigkeiten, die ihren Marktwert steigern und sie für andere Arbeitgeber auf dem Markt begehrenswerter machen könnten.
- Kosten-Wirksamkeit: Die Schulung Ihres derzeitigen Teams ist oft kosteneffizienter als Investitionen in die Anwerbung, Einstellung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter. Dazu gehören die Kosten für die Ausschreibung von Stellen, die Gebühren für Personalvermittlungsagenturen und die möglichen Ausfallzeiten, während sich die neuen Mitarbeiter einarbeiten. Unternehmen, die sich dafür entscheiden, ihre Belegschaft weiterzubilden, anstatt Mitarbeiter zu ersetzen, sind in der Tat zwischen 70% und 92% im Durchschnitt einsparen könnten.
- Eine Kultur des Lernens kultivieren: Upskilling fördert eine Kultur des ständigen Lernens und der Anpassungsfähigkeit in Ihrem Unternehmen. Dies bereitet Ihr Team nicht nur auf künftige technologische Fortschritte vor, sondern macht Ihr Unternehmen auch attraktiver für potenzielle Mitarbeiter, die Wert auf berufliches Wachstum und Entwicklung legen.
- Institutionelles Wissen bewahren: Indem Sie Ihre derzeitigen Mitarbeiter weiterbilden, bewahren Sie wertvolles institutionelles Wissen und Erfahrung. Neu eingestellte Mitarbeiter bringen zwar neue Fähigkeiten mit, aber ihnen fehlt das Verständnis für die einzigartigen Prozesse und die Kultur Ihres Unternehmens, das langjährige Mitarbeiter haben.
- Schnelle Umsetzung von Fähigkeiten in bestehenden Projekten: Die Weiterbildung von Mitarbeitern ermöglicht es ihnen, ihre neuen Fähigkeiten direkt und unmittelbar in laufenden Projekten einzusetzen. Im Gegensatz zu neu eingestellten Mitarbeitern, die eine gewisse Zeit brauchen, um sich an das Unternehmensumfeld und die laufenden Projekte anzupassen, können die weitergebildeten Mitarbeiter ihr neues Wissen nahtlos in ihre bestehende Arbeit integrieren.
- Stärkung der Kundenbeziehungen: Wenn Ihre Mitarbeiter bereits über etablierte Kundenbeziehungen verfügen, kann eine Weiterqualifizierung besonders vorteilhaft sein. Die Kunden ziehen es oft vor, weiterhin mit denselben Teammitgliedern zu arbeiten, zu denen sie Vertrauen und Verständnis aufgebaut haben. Indem Sie die Fähigkeiten der derzeitigen Mitarbeiter verbessern, stellen Sie sicher, dass Ihre Kunden von Fachleuten betreut werden, die sie sowohl kennen als auch mit den neuesten Kenntnissen und Fähigkeiten ausgestattet sind. Diese Kontinuität kann zu einer stärkeren Kundenbindung und -zufriedenheit führen, was wesentlich zur Stabilität und zum Wachstum des Unternehmens beiträgt.
Die Höherqualifizierung ist jedoch keine Einheitslösung für alle. Sie erfordert Zeit und Ressourcen, und es kann Situationen geben, in denen die Qualifikationslücke zu groß oder zu spezifisch ist, so dass die Einstellung neuer Talente mit den erforderlichen Fähigkeiten die praktischere Wahl ist. Außerdem kann das Tempo des technologischen Wandels manchmal schneller sein als die Fähigkeit, sich weiterzubilden. Es ist wichtig, diese Faktoren zu bewerten, um festzustellen, ob eine Höherqualifizierung mit Ihren unmittelbaren und langfristigen Geschäftszielen vereinbar ist.
Einstellung neuer Talente
Wenn es darum geht, neue Perspektiven und Fähigkeiten in Ihr Unternehmen zu bringen, kann die Einstellung neuer Talente eine wirkungsvolle Strategie sein, aber es ist wichtig, auch die möglichen Nachteile zu erkennen.
- Einführung neuer Fertigkeiten und Perspektiven: Neue Mitarbeiter bringen Fähigkeiten und Sichtweisen ein, die Ihrem derzeitigen Team möglicherweise fehlen. Dieser Zustrom frischer Ideen und Ansätze kann innovatives Denken und Kreativität in Ihrem Unternehmen anregen.
- Qualifikationslücken schnell schließen: Manchmal sind die Fähigkeiten, die Ihr Unternehmen benötigt, hochspezialisiert und lassen sich nicht ohne Weiteres durch Weiterqualifizierung entwickeln. In diesen Fällen kann die Einstellung einer Person mit diesen speziellen Fähigkeiten eine schnellere oder effizientere Lösung sein. Wenn sich Ihr Unternehmen beispielsweise in ein neues technisches Gebiet wie künstliche Intelligenz vorwagt, kann es effektiver sein, jemanden zu finden, der bereits in diesen Bereichen qualifiziert ist, als zu versuchen, vorhandene Mitarbeiter von Grund auf neu zu qualifizieren. Dies kann die Projektentwicklung beschleunigen und Ihr Unternehmen in die Lage versetzen, sich schnell an neue Marktchancen anzupassen.
- Kosteneffizienz bei der Einstellung von Berufsanfängern: Die Einstellung von Berufsanfängern, die möglicherweise erst kürzlich ein Umschulungsprogramm absolviert haben, kann eine billigere und bessere Lösung sein. Junge Talente erhalten möglicherweise niedrigere Gehälter als Ihre derzeitigen Mitarbeiter und sind eher bereit, ihre neuen Fähigkeiten am Arbeitsplatz anzuwenden.
- Potenzial für langfristiges Wachstum: Neu eingestellte Mitarbeiter erfordern zwar eine Anfangsinvestition in Bezug auf Einstellung und Schulung, können aber auch ein langfristiges Wachstumspotenzial bieten, insbesondere wenn sie mit dem Unternehmen wachsen und sich zu künftigen Führungskräften entwickeln.
Die Bedürfnisse Ihres Unternehmens verstehen
Bevor Sie sich für eine Weiterbildung oder die Einstellung neuer Talente entscheiden, sollten Sie sich darüber im Klaren sein, welche Fähigkeiten und Talente Ihr Unternehmen tatsächlich benötigt. Wenn Sie die spezifischen Qualifikationsdefizite Ihres Unternehmens ermitteln, können Sie sich für die Lösung entscheiden, die am besten zu Ihren Geschäftszielen passt.
Schritt 1: Bewertung der aktuellen Qualifikationen und des künftigen Bedarfs
Beginnen Sie mit der Bewertung der Fähigkeiten, die Ihr Team derzeit besitzt. Was sind die Stärken und Schwächen? Gibt es Lücken, die für anstehende Projekte oder langfristige Ziele geschlossen werden müssen? Welche Technologien und Werkzeuge werden benötigt, um in Ihrer Branche und auf Ihren Märkten erfolgreich zu sein? Wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihre derzeitigen Mitarbeiter nicht in der Lage sind, den sich entwickelnden Anforderungen Ihres Unternehmens gerecht zu werden, oder wenn sie sich gegen die Idee der Weiterbildung sträuben, dann könnte es der richtige Schritt sein, neue Talente mit den erforderlichen Fähigkeiten einzustellen. Wenn Sie jedoch von Ihrem Team überzeugt sind und es bereit ist, zu lernen und sich in seinen Aufgaben weiterzuentwickeln, dann könnte die Weiterbildung Ihrer derzeitigen Mitarbeiter für Ihr Unternehmen von größerem Nutzen sein.
Schritt 2: Unternehmenskultur und Mitarbeitermoral berücksichtigen
Ihre Entscheidung über die Fortbildung wird sich nicht nur auf die Fähigkeiten Ihres Teams auswirken, sondern auch auf die Kultur und die Moral in Ihrem Unternehmen. Höherqualifizierung kann die Loyalität und Zufriedenheit der Mitarbeiter fördern, da sie eine Investition in die persönliche und berufliche Entwicklung darstellt. Andererseits können neue Mitarbeiter frische Energie und neue Perspektiven einbringen, die für Aufregung sorgen und alle zu neuen Denk- und Arbeitsweisen inspirieren. Dies könnte jedoch auch ein Signal an die bestehende Belegschaft sein, dass sie nicht in der Lage ist, sich an Veränderungen anzupassen und in Zukunft überflüssig werden könnte. Überlegen Sie, welche Botschaft Sie Ihren Mitarbeitern vermitteln wollen.
Schritt 3: Analysieren Sie die Auswirkungen auf Kosten und Zeit
Budget und Zeit sind entscheidende Faktoren bei Ihrer Entscheidung. Eine Höherqualifizierung erfordert möglicherweise erhebliche Investitionen in Schulungsprogramme und Zeit, bevor Sie Ergebnisse sehen, und erfordert auch, dass Sie die vorhandenen Mitarbeiter von der Arbeit freistellen, um neue Dinge zu lernen. Die Einstellung neuer Talente hingegen kann sehr lange dauern, wenn keine Talente zur Verfügung stehen. Sobald das neue Talent eingestellt ist, müssen Sie mit hohen Einstellungskosten und einer Anpassungsphase rechnen, nach der die neuen Fähigkeiten sofort zur Verfügung stehen. Es ist ein bisschen so, als ob man sich entscheiden müsste, ob man sein altes, gemütliches Haus renoviert oder in ein neues, glänzendes Haus umzieht - beides hat Kosten und Nutzen, die sorgfältig abgewogen werden müssen.
Wawiwa's Weiterbildungsprogramme
Wawiwa ist ein globaler Anbieter von technischen Bildungsprogrammen, der Umschulungs- und Weiterbildungsprogramme anbietet, die auf die neuesten Anforderungen der Branche zugeschnitten sind. Die vielfältigen Programme umfassen Bereiche wie Datenanalyse und CybersecurityWawiwa stattet seine Mitarbeiter mit den aktuellsten Kenntnissen und Werkzeugen in jedem Beruf aus. Ganz gleich, ob Mitarbeiter ihr vorhandenes Wissen auffrischen oder ganz neue Fähigkeiten erlernen wollen, die Programme von Wawiwa sind so konzipiert, dass sie ihnen alles vermitteln, was sie brauchen, um in ihrer Rolle zu diesem Zeitpunkt und auch in Zukunft erfolgreich zu sein - durch die Förderung von Fähigkeiten zum lebenslangen Lernen.
Schlussfolgerung
Die Entwicklung neuer Fähigkeiten für Ihr Unternehmen ist eine absolute Notwendigkeit. Die Entscheidung zwischen der Fortbildung Ihres Teams und der Einstellung neuer Talente ist eine schwierige Entscheidung, die auch etwas über das bestehende Team Ihres Unternehmens, Ihre Vision und Ihre Werte aussagt. Für jede Funktion und Technologie, die Ihr Unternehmen benötigt, müssen Sie entscheiden, ob Sie das Potenzial Ihres Teams nutzen oder neue Fähigkeiten durch die Einstellung neuer Talente vermitteln wollen. Treffen Sie diese Entscheidung nicht nur mit Blick auf die aktuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens, sondern als Schritt in eine erfolgreiche Zukunft für Ihr Unternehmen, die es ihm ermöglicht, sich anzupassen und mit Innovationen den Weg zu ebnen.
