Hinter jedem unglaublichen digitalen Produkt steht ein CEO-ähnlicher Anführer, Manager und Evangelist in einer Position. Produktmanager sind die internen Motoren, die jedes Technologieunternehmen vorantreiben!
Die Welt erlebt gerade die 4. industrielle Revolution, die sich auf die digitale Transformation und die nahtlose Integration von Technologie, Automatisierung und KI in unser tägliches Leben konzentriert. In diesem Zeitalter entstehen fast jede Sekunde neue digitale Produkte! Infolgedessen ist der Bedarf an Produktmanagern deutlich gestiegen. In einer von Linkedin durchgeführten Umfrage aus dem Jahr 2019 wurden Produktmanager als einer der vielversprechendsten Jobs angesehen, mit einem erwartetes Wachstum von 29% im Jahresvergleich an offenen Stellen. In einem Glassdoor-Ranking der Top-Jobs in Amerika, Produktmanager sind auf Platz 3.
Produktmanager sind die Leiter der von uns verwendeten digitalen Produkte. Sie sind dafür verantwortlich, zu definieren, was die digitalen Produkte tun, wie sie entwickelt werden und was die Marketing- und Vertriebsabteilungen fördern werden. Da sie die Perspektive des Kunden oder Endnutzers in ihre Arbeit einbeziehen, arbeiten die Produktmanager gründlich zusammen, um sicherzustellen, dass die Produkte sowohl die Bedürfnisse des Kunden als auch die des Unternehmens erfüllen.
Wie Marty Cagan es in seinem Buch am besten ausdrückt INSPIRIERT: Wie man technische Produkte entwickelt, die Kunden lieben, "Hinter jedem großartigen Produkt steht jemand, der - meist hinter den Kulissen - unermüdlich daran arbeitet, das Produktteam dazu zu bringen, Technologie und Design so zu kombinieren, dass reale Probleme auf eine Weise gelöst werden, die den Anforderungen des Unternehmens entspricht." Diese Person ist der Produktmanager!
Produkt, Preisgestaltung, Verpackung!
Die Rolle des Produktmanagers umfasst eine Vielzahl von Aufgaben, die sich in zwei Bereiche unterteilen lassen: Produktmanagement und Produktmarketing.
In der Phase des Produktmanagements koordinieren die Produktmanager den Entwicklungsprozess eines Produkts. Zunächst müssen sie das zu lösende Problem sowie die Strategie und die Anforderungen an das Produkt klar definieren. Dies ist ein gründlicher Prozess, da die Produktmanager viele Faktoren berücksichtigen müssen, darunter die demografische Zielgruppe, den Zeitplan, den Marktbedarf und die Entwicklungskapazität. In dieser Phase werden auch die Produkte und die Preisgestaltung der Konkurrenten recherchiert und analysiert, um Wege zu finden, wie das neue Produkt der Konkurrenz überlegen sein kann.
Produktmanager sind auch Fürsprecher für die Kunden. Durch Forschung, Kundenbefragungen, Produktdemonstrationen und andere Techniken ermitteln Produktmanager spezifische Kundenbedürfnisse, um Produkte und Lösungen zu entwickeln, die die Probleme der Kunden lösen und ihr Leben verbessern. Unternehmen, die in ihrer Produktvision den Wert für den Kunden in den Vordergrund stellen, haben in der Regel einen Wettbewerbsvorteil.
Die Produktmanager wissen auch, dass die Kunden durch die Nutzung des Produkts einen zusätzlichen Wert schaffen. Diese Phase wird in Nir Eyals Buch als Investitionsphase bezeichnet. Haken gesetztDie Kunden fügen den Produkten einen inhärenten Wert in Form von Inhalten, Daten, Followern, Reputation oder Fähigkeiten hinzu. Wenn Produktmanager diese Kategorien in ihr Produkt einbeziehen, wird das Produkt für den Kunden wertvoller sein. Gute Zuhörfähigkeiten sind daher eine wichtige Eigenschaft erfolgreicher Produktmanager.
Das Tolle an der Arbeit eines Produktmanagers ist die Teamarbeit. Produktmanager arbeiten mit verschiedenen Abteilungen und mit der Geschäftsleitung zusammen, um ihren Produktplan umzusetzen und das Produkt auf den Markt zu bringen. Produktmanager sind die CEOs ihrer Produkte und treiben deren Entwicklung durch Technik, Werbung durch Marketing und Umsatzgenerierung durch Verkauf voran. Sie stellen sicher, dass das Produkt wie vom Support- und Kundenerfolgsteam beabsichtigt funktioniert, und gewährleisten die kontinuierliche Investition in die Produktentwicklung während des gesamten Lebenszyklus, indem sie die Roadmap mit der Geschäftsleitung abstimmen.
Nachdem ein Produkt auf den Markt gebracht wurde, beginnt der Produktmanager mit dem Produktmarketing. Das Ziel dieser Phase ist es, das Produkt in die Hände der Kunden zu bringen. In dieser Phase wird festgelegt, wie das Produkt auf den Websites des Unternehmens, in den sozialen Kanälen, auf Werbematerialien und in anderen Medien, denen die Kunden ausgesetzt sind, beworben wird.
Die Produktmanager müssen sicherstellen, dass das Wertversprechen des Produkts klar und für die relevanten Zielgruppen attraktiv ist. Zur Produktvermarktungsstrategie gehört auch die Festlegung der richtigen Preisgestaltung für das Produkt, seine Verpackung und manchmal auch sein spezielles Produkt-Branding.
Produktmanager müssen sehr empfänglich für Feedback sein, da die Kunden es oft weitergeben, sei es positives Feedback, kritische Verbesserungsvorschläge oder einfach nur Frustration. Die Einrichtung einer Feedbackschleife ermöglicht es Produktmanagern, das Feedback kontinuierlich in die nächsten Versionen digitaler Produkte zu integrieren und ihre Produkte im Laufe der Zeit zu verbessern.
Wawiwa's Produktmanager-Programm
Sie möchten Produktmanager in einem Technologieunternehmen werden? Kein Problem! Für die Umschulung zum Produktmanager ist kein akademischer Abschluss erforderlich. Wawiwa Tech Training - ein israelischer Bildungsanbieter, der mit lokalen Partnern auf der ganzen Welt zusammenarbeitet, um Menschen für gefragte technische Berufe um- und weiterzubilden - bietet technische Ausbildungsprogramme an, die nur zwei Monate dauern!
Wawiwa's Produktmanager-Programm ist ein 90-stündiges, berufsbegleitendes Programm, das in 5 grundlegende Phasen unterteilt ist: Evaluieren, Planen, Definieren, Vorbereiten und Ausführen. Jede Phase enthält dynamische praktische Übungen und Projekte, die darauf abzielen, die Konzepte des Produktmanagers zu festigen. Das Programm gipfelt in einem abschließenden Bring-It-Together-Projekt (BIT), bei dem die Teilnehmer die erlernten Produktmanagement- und Produktmarketingkonzepte unter Beweis stellen müssen.
Leon MalalelLeiter des Produktmanager-Programms bei Wawiwa, sagt: "Die Hauptaufgabe eines Produktmanagers besteht darin, dafür zu sorgen, dass ein neues Produkt den Bedürfnissen des Marktes entspricht und die Probleme der Kunden löst. Es muss einen klaren Wettbewerbsvorteil haben und den Kunden und dem Unternehmen einen echten Nutzen bringen."
Wenn Sie neue technische Produkte entwickeln und der CEO eines sinnvollen Softwareprodukts sein wollen, das Menschen täglich nutzen, dann ist die Rolle eines Produktmanagers vielleicht genau das Richtige für Sie!
