Por trás de cada produto digital incrível, há um líder, um gerente e um evangelista semelhante a um CEO, reunidos em um único cargo. Os gerentes de produto são os motores internos que impulsionam qualquer empresa de tecnologia!
O mundo está vivenciando ativamente a 4ª Revolução Industrial, que está centrada na transformação digital e na integração perfeita de tecnologia, automação e IA em nossa vida cotidiana. Essa era trouxe a criação de produtos digitais quase a cada segundo! Como resultado, a necessidade de gerentes de produto aumentou significativamente. Em uma pesquisa de 2019 realizada pelo Linkedin, os gerentes de produto foram considerados um dos empregos mais promissores, com um Crescimento anual esperado de 29% em vagas de emprego. Em uma classificação da Glassdoor dos melhores empregos nos Estados Unidos, Os gerentes de produto estão em 3º lugar.
Os gerentes de produto são os líderes dos produtos digitais que usamos. Eles são responsáveis por definir o que os produtos digitais fazem, como são desenvolvidos e o que os departamentos de marketing e vendas promoverão. Ao incorporar a perspectiva do cliente ou do usuário final em seu trabalho, os gerentes de produtos colaboram de forma minuciosa para garantir que os produtos atendam tanto às necessidades do cliente quanto às da empresa.
Como Marty Cagan melhor descreve em seu livro INSPIRADO: Como criar produtos tecnológicos que os clientes adoram, "Por trás de todo grande produto, há alguém - geralmente nos bastidores, trabalhando incansavelmente - que liderou a equipe de produtos para combinar tecnologia e design para resolver problemas do mundo real de uma forma que atendesse às necessidades da empresa." Essa pessoa é o gerente de produto!
Produto, preço, embalagem!
A função dos gerentes de produto tem inúmeras responsabilidades que podem ser divididas em duas partes: gerenciamento de produto e marketing de produto.
No estágio de gerenciamento de produtos, os gerentes de produtos coordenam o processo de desenvolvimento de um produto. Primeiro, eles devem definir claramente o problema que estão resolvendo e a estratégia e os requisitos do produto. Esse é um processo minucioso, pois os gerentes de produto devem considerar muitos fatores, inclusive o público-alvo, o cronograma, a necessidade do mercado e a capacidade de desenvolvimento. Esse estágio também envolve a realização de pesquisas e análises sobre os produtos e preços da concorrência, encontrando maneiras de tornar o novo produto superior à concorrência.
Os gerentes de produto também são defensores dos clientes. Por meio de pesquisas, entrevistas com clientes, demonstrações de produtos e outras técnicas, os gerentes de produtos identificam as necessidades específicas dos clientes a fim de desenvolver produtos e soluções que resolvam os problemas dos clientes e melhorem suas vidas. As empresas que priorizam o valor para os clientes em sua visão de produto geralmente têm uma vantagem competitiva.
Os gerentes de produto também entendem que os clientes agregarão valor adicional ao produto em seu uso. Conhecida como a fase de investimento no livro de Nir Eyal EnganchadoEm uma análise mais detalhada, os clientes agregam um valor inerente aos produtos na forma de conteúdo, dados, seguidores, reputação ou habilidades. Se os gerentes de produto incorporarem essas categorias em seu produto, ele será mais valioso para o cliente. Portanto, as excelentes habilidades de escuta são características importantes dos gerentes de produto bem-sucedidos.
A grande vantagem de ser um gerente de produto é o trabalho em equipe. Os gerentes de produto trabalham com vários departamentos e com a gerência para executar o roteiro do produto e levá-lo ao mercado. Os gerentes de produtos são os CEOs de seus produtos e conduzem seu desenvolvimento por meio da engenharia, da promoção por meio do marketing e da geração de receita por meio das vendas. Eles verificam se o produto funciona como pretendido pela equipe de suporte e sucesso do cliente e garantem o investimento contínuo no desenvolvimento do produto durante todo o seu ciclo de vida, aprovando seu roteiro com a gerência sênior.
Depois que um produto é lançado, o gerente de produto começa com o marketing do produto. O objetivo desse estágio é colocar o produto nas mãos dos clientes. Esse estágio envolve determinar como o produto é promovido nos sites da empresa, nos canais sociais, nos materiais de apoio e em outras mídias às quais os clientes estão expostos.
Os gerentes de produto precisam se certificar de que a proposta de valor do produto seja clara e atraente para os públicos relevantes. A estratégia de marketing do produto também inclui estabelecer o preço correto para o produto, sua embalagem e, às vezes, a marca do produto.
Os gerentes de produtos precisam ser altamente receptivos ao feedback, pois os clientes muitas vezes o compartilham, seja um feedback positivo, sugestões críticas de melhoria ou simplesmente frustração. A criação de um ciclo de feedback permite que os gerentes de produtos integrem constantemente o feedback nas próximas versões dos produtos digitais e aprimorem seus produtos ao longo do tempo.
Programa de gerente de produto da Wawiwa
Quer se tornar um gerente de produto em uma empresa de tecnologia? Não tem problema! A requalificação para uma função de gerente de produto não exige um diploma acadêmico. Na verdade, a Wawiwa Tech Training - um provedor de educação israelense que trabalha com parceiros locais em todo o mundo para requalificar e melhorar as habilidades das pessoas para empregos de tecnologia com alta demanda - oferece programas de treinamento em tecnologia que levam apenas dois meses!
Programa de gerente de produto da Wawiwa é um programa de 90 horas, em tempo parcial, dividido em 5 etapas fundamentais: Avaliar, Planejar, Definir, Preparar e Executar. Cada etapa contém exercícios práticos dinâmicos e projetos criados para reforçar os conceitos do Product Manager. O programa culmina em um projeto final Bring-It-Together (BIT), que exige que os alunos demonstrem os conceitos de gerenciamento e marketing de produtos que aprenderam.
Leon MalalelO foco principal de um gerente de produto é garantir que um novo produto atenda às necessidades do mercado e resolva os problemas dos clientes. Ele precisa ter uma clara vantagem competitiva e trazer valor real para os clientes e para a empresa."
Se você deseja criar novos produtos tecnológicos e ser o CEO de um produto de software significativo que as pessoas usam todos os dias, então a função de gerente de produto pode ser a ideal para você!
